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  • 别让“沉没成本”拖垮你

    发布时间: 2020-01-07 12:14首页:主页 > 拖垮 > 阅读()

      即“沉没成本和你的决策没有任何关系”。确定了这一点,接下来就是如何判断和确定过往的付出是否为“沉没成本”了。

      我曾强调过多次,我们所做的每一笔交易都是彼此独立的,你买入股票也好、基金也罢,只有一个原因:看好它未来能涨,而不是我单纯的前面有被套的仓位想要降低整体成本。(这和越跌越买、微笑曲线不是一个东西,并不矛盾)千万别像葫芦娃里演的一样,二娃去救大娃,三娃去救大娃二娃,四娃去救大、二、三娃,最后全部被蛇精拿下。

      在日常生活中,想辨认一些上述文中提到的“沉没成本”现象还算容易,但在一个人的投资生涯中,辨识沉成本是一件非常困难的事情。

      但后来,日本硬盘公司异军突起。在连续六个季度收入暴跌之后,英特尔公司总裁格鲁夫与董事长摩尔讨论了这个问题。

      商业巨头英特尔有一个这样的经典案例,英特尔曾经是世界上最大的硬盘制造商,从1968年,它的主要业务和利润都来自于硬盘。

      格鲁夫问摩尔:“摩尔,如果我们下了台,你认为新来的家伙会采取什么行动?”

      沉没成本在投资市场里最常见的表现就是补仓。稍微有常识的人,不会一上来就倾其所有,而是先用小仓位买入,发现被套住了以后,就开始连续补仓,越补越大,最后把所有的钱都买了进去。更糟糕的是,有些人因为急红了眼,还从其他渠道把钱转过来补仓,而这一切的根源都是最开始那一小部分被套住的仓位。

      印度诗人泰戈尔(Tagore),在他的诗中就透露出了关于沉没成本的智慧,他写到:

      与此同时,由于损失规避的心理,决策者还会产生不同的风险倾向:在损失情形下寻求风险,收益情形下规避风险。当已投入成本被判定为损失(可能)后,决策者会主动寻求风险,即进一步扩大投资,从而表现为沉没成本效应。

      长辈们是比较受该心理影响的,即便你告诉他们这个是坏的、劣质的产品,他们也舍不得丢掉,哪怕使用它可能会产生更大的风险和成本,当然这不怪他们,这是穷苦时代造成的一代人的普遍情况,只是到了生活变好了以后,成了负面效应,最常见的就是吃饭的时候了~

      这就是商家用沉没成本的套路。一旦你交了这个定金,担心损失的感觉就会不断提示你必须拿下,买车买房也是一样象,销售人员会以各种各样的理由收受部分订金,不断让你投入更多的沉没成本(时间和金钱),为的就是最终让你掏钱。

      自我申辩即决策者不愿意承认决策失误,企图通过继续投入以证明决策的合理性。在我们东方的面子文化中,这种情况还不常见嘛?自己做的选择咬碎牙也要继续,以向外界保持自己的声誉。

      从经济学的角度来说,沉没成本的意义就是,一旦你确定它沉没了,那么它就不能影响你的决策。

      又比如,你为了隐瞒一件小事情,而撒了一个小谎。然后为了不让自己的小谎言被揭穿,于是继续撒了一个更大的谎来弥补,最后你终于无法收拾,颜面扫地。

      避免浪费本意是劝诫人们切勿浪费资源,但这一行为规范的过度泛化或误用,也可能导致沉没成本。而且浪费不仅是指真实的物质浪费,也可以是一种表现或感受。

      这与赌徒心理有关,连输十把的时候总觉得下一把总不可能输,但事实就是前面的胜负是既定的结果,也就是沉没成本,与下一把的输赢毫无关联,但赌徒却不这么想,且越押越大。

      人们在做出决策时,不单单会考虑自己未来的收益,也会考虑过去在这件事情上投入的成本。那些已经发生的且不可收回的成本,如时间、金钱、精力等统称为「沉没成本」。

      在此情形下,终止投入不仅意味着已投入成本付诸东流,更是将可能损失立即转为确定损失。相反,潜意识里认为继续投入不仅提供了挽回损失的机会,甚至可能带来潜在的收益。

      研究表明,人对损失的感受比获得的感受强烈2倍以上。利用人们的这个心理,很多商家通过这个效应大做文章,比如现在各种产品都在

    特别声明:文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。

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